黨的二十屆三中全會(huì)和二十屆中央深改委第三次會(huì)議為自然壟斷環(huán)節(jié)的改革與監(jiān)管指明了方向，黨中央加速國(guó)內(nèi)大循環(huán)建設(shè)，堅(jiān)決破除市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)障礙。改革雖會(huì)帶來(lái)發(fā)展、管理和利益層面的諸多變動(dòng)，但市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)與高質(zhì)量發(fā)展已是必然趨勢(shì)。國(guó)網(wǎng)江蘇電力作為電網(wǎng)企業(yè)，必須從講政治的高度出發(fā)，深刻理解并落實(shí)改革要求，通過(guò)改革實(shí)現(xiàn)自身的蛻變與成長(zhǎng)。

當(dāng)下形勢(shì)復(fù)雜多變，矛盾和問(wèn)題不斷涌現(xiàn)，面對(duì)改革與監(jiān)管帶來(lái)的重重挑戰(zhàn)，國(guó)網(wǎng)江蘇電力采取切實(shí)有效的行動(dòng)，摒棄“等靠要”的消極態(tài)度將監(jiān)管要求視為創(chuàng)新的契機(jī)，把市場(chǎng)壓力轉(zhuǎn)化為改革的動(dòng)力。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)的各種變化和矛盾進(jìn)行深入分析，逐一破解。對(duì)于一時(shí)難以解決的問(wèn)題，要發(fā)動(dòng)全體員工積極思考、持續(xù)鉆研，等待解決的最佳時(shí)機(jī)。

突破固有思維是實(shí)現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的路徑依賴容易讓人陷入認(rèn)知誤區(qū)，在監(jiān)管要求不斷變化、市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，國(guó)網(wǎng)江蘇電力建立健全規(guī)章制度，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。摒棄單一的線性思維，在合規(guī)的前提下，靈活運(yùn)用發(fā)散思維、逆向思維和系統(tǒng)思維。對(duì)內(nèi)提升專業(yè)資質(zhì)，激發(fā)隊(duì)伍活力;對(duì)外拓展生態(tài)聯(lián)盟，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。

積極主動(dòng)作為是取得成功的核心要素。國(guó)網(wǎng)江蘇電力勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，加強(qiáng)信息溝通與交流，敏銳捕捉發(fā)展機(jī)遇，充分利用各種資源。在客戶需求升級(jí)、技術(shù)迭代加速的復(fù)雜環(huán)境中，牢牢把握主動(dòng)權(quán)，鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)基本盤(pán)，打造新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)極，在解決矛盾的過(guò)程中展現(xiàn)卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和出色的工作業(yè)績(jī)。反之，消極等待只會(huì)讓矛盾越積越深，問(wèn)題越來(lái)越多。

由此，我們要像國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司那樣，以進(jìn)取的姿態(tài)主動(dòng)破局，以積極的作為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，用發(fā)展的成果解決改革與規(guī)范中的矛盾問(wèn)題，只有這樣，才能能將市場(chǎng)化壓力轉(zhuǎn)化為發(fā)展的強(qiáng)大勢(shì)能，于變局中開(kāi)創(chuàng)嶄新局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，譜寫(xiě)屬于國(guó)網(wǎng)江蘇電力的輝煌篇章。